我司召開2012年第一季度工作總結大會

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2012-05-02

我司召開2012年第一季度工作總結大會


文/吉香居內刊編輯部


4月29日,在風景名勝的仁壽黑龍灘,我司召開了2012年一季度工作總結會議,回顧總結一季度工作,研究部署下一步工作任務。會議由公司副總經理王艷麗主持,公司主任級以上管理人員參加了會議。



在第一季度的工作總結大會上,總經理汪維龍總結性的概括了一季度的銷售情況、銷售和費用的對比情況、成本情況以及管理中存在的問題和改進辦法,并對二、三、四季度的的工作推進計劃做了闡述。


營銷中心總結了市場開拓上存在的問題和遇到的困難及取得的成效!對公司的業務結構和客戶資源進行了分析和總結!對全年完成銷售目標作出了合理的規劃。


生產部著重總結從第一個季度暴露出來的問題,特別是細節管理,要向精細化要效應!并對全廠員工進行了系統的安全教育學習!對安全常識進行了理論聯系實際的生動講解!使每一位員工都能意識到安全生產的重要性!提出要加強基礎管理,特別是生產單位和各部門的成本管理。


財務部對成本的管理和監督工作提出了自己的看法:定期對各部門的成本管理進行財務檢查和分析,找出原因,提出措施。


與會人員紛紛建言獻策,對未來市場開拓的討論,給營銷中心的銷售工作提出了很多寶貴的建議,表達了對今年未來三個季度公司的生產、銷售情況給予了無限憧憬。



在聽取各部門負責人匯報了一季度工作情況和下一步工作計劃后,董事長丁文軍對公司各部門一季度的工作給予充分肯定,并對如何做好下一步各項工作,提出了要求:一、在以汪維龍總經理為核心的管理團隊帶領下,公司上下要緊緊圍繞今年銷售目標,抓機遇、求發展,頑強拼搏進取,確保目標任務的實現。二、在過去的一季度里,公司全員團結拼搏、務實創新,始終堅持“美味的、健康的、快樂的”的經營理念,同心同德、真抓實干,切實完成公司下達的生產、銷售任務。三、完善制度,管理水平不斷提高,公司發展至今,一是靠正確的領導和政策,二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。公司管理逐步進入了科學管理的軌道,管理水平不斷提高,同時也有效促進了勞動生產率和工作效率的提高。四、注重培訓,協助TF小組進行多種形式培訓,始終要給予員工培訓工作的極大重視,不僅注重在思想方面的學習,同時對于專業知識方面的學習也要相當重視。



管理是企業永恒的主題,我們在抓生產、抓市場開發的同時,更要重視內涵發展,特別是加強企業的基礎管理工作,是我們一切工作的重中之重。是一項長期而艱巨的工作,企業管理不進則退,因此要下大力氣來抓。相信通過2012年的第一季度工作總結大會,吉香居公司全體員工的目標會更明確,前進的步伐會更堅實!

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