收官不末日 開局新起點

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2012-12-30

收官不末日開局新起點


公司召開2012年度營銷工作總結會議


面對泡菜行業日趨激烈的市場競爭,以及行業變革帶來的市場變化,泡菜市場營銷亟需注入全新的內涵。在這樣的行業背景下,吉香居于12月27日召開了2012年度營銷工作總結會議,會議全面總結了公司一年以來的銷售工作,并明確了市場組織架構調整后下階段的市場戰略,搶占新一輪的市場先機,在市場競爭中凸現優勢,為公司創造更大的價值。公司董事長丁文軍、總經理汪維龍,副總經理閔錫祥、市場總監陳中、銷售總監李牧、王飛龍以及各區域營銷業務經理近60余人參加了會議。



會議首先由市場總監陳中和銷售總監王飛龍分別對公司市場情況和銷售情況進行了總結匯報,回顧了2012年度所做的主要銷售工作和取得的成績。同時分析了當前市場、銷售工作中存在的問題,并提出相應的解決思路。


面對市場的瞬息萬變,面對銷售量的大幅度提升,我公司對銷售市場進行重新劃分,以便更好的鞏固銷售服務工作,為客戶提供優質的服務。為確保銷售區域組織架構調整后更好地落實明年的銷售政策,各銷售區域分管總監領導均表示,要在新的銷售架構體系下,建立一支強有力的銷售團隊,健全完善各項營銷制度,降低銷售成本,以客戶為終端,把握好市場機遇,做好為經銷商服務工作,全面打開吉香居泡菜產品營銷工作的新局面。



根據各區域經理的工作匯報、市場動態分析、客戶動態分析,公司總經理汪維龍就明年的工作重點進行了部署,要求大家提升自身的銷售策略與銷售技巧,加強對客戶的維護、鞏固和開發。2013年,要凝聚新的動力,在穩定的基礎上,步步為營,進行營銷上有效的突破和革新,為做大做強企業、打造十億吉香居作出應有的貢獻。



丁文軍董事長在會上再次倡導“結果文化”,并總結會議。對于企業經營來說“結果比過程更重要”,面對2013年,展望未來,規劃當下。2013既是吉香居騰飛的杠桿與支點,更是吉香居尋找歷史性機遇的新起點,我們一定要把握好機會,抓住機遇,迎接挑戰,以創新的精神,努力改善企業的營銷體制和經營模式,努力提高公司的整體效益,提升公司品牌的核心競爭力,為實現吉香居的全球品牌戰略而努力奮斗。

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